แทงบอลออนไลน์ สมาชิกคอลลิงวูดที่โดดเด่นเรียกร้องให้มีการปฏิรูปคณะกรรมการอย่างจริงจังหลังจากการเปิดเผยเรื่องชนชาติ
“ นี่เป็นโอกาสที่จะนำทักษะและประสบการณ์แห่งศตวรรษที่ 21 มาสู่กระดาน Collingwood เนื่องจากปัญหาบางอย่างที่คอลลิงวูดระบุไว้ในรายงาน Do Better นั้นและที่อื่น ๆ ไม่ใช่การแก้ไขอย่างรวดเร็วและพวกเขาต้องการทักษะที่นอกเหนือจากกระดานเพื่อพลิกผัน รอบ ๆ ” เธอกล่าว
“ เห็นได้ชัดว่าเราไม่สามารถมีสิ่งที่เรามีต่อไปได้ในช่วงสองสามปีที่ผ่านมา - ในช่วง 20 ปีที่ผ่านมาที่ Collingwood แน่นอนว่าจำเป็นต้องมีความโปร่งใสมากขึ้น แต่คุณต้องมีการ จำกัด ระยะเวลาเช่นกันสำหรับกรรมการและประธานและการวางแผนการสืบทอดตำแหน่งที่ดี ทันทีที่คุณเข้าร่วมคณะกรรมการคุณควรเริ่มคิดว่าใครในอีกไม่กี่ปีข้างหน้าคุณต้องอยู่บนกระดานต่อไปหรือคุณต้องดึงดูดให้เข้าร่วมกระดานเพื่อให้คุณมี ... คนที่สามารถทำให้คุณประสบความสำเร็จได้ คุณไม่คิดว่าฉันจะทำงานนี้ได้นานแค่ไหน นั่นไม่ปรากฏชัดที่ Collingwood
“ ละทิ้งรายงานการเหยียดผิวและการเหยียดเชื้อชาติ [ Do Better ] ไว้สักครู่ ที่ฐานของปัญหาก็คือการกำกับดูแลกิจการ การกำกับดูแลกิจการที่ดีเป็นรากฐานขององค์กรทั้งหมด: ไม่แสวงหาผลกำไร, จดทะเบียน, ส่วนตัว ฯลฯ ส่วนใหญ่คุณจะไม่สังเกตเห็นเพราะองค์ประกอบต่างๆเมื่อทำงานอย่างถูกต้องจะทำให้มั่นใจได้ว่าองค์กรทำงานได้ดีและบรรลุจุดมุ่งหมาย "
เธอกล่าวว่าหัวใจสำคัญของการกำกับดูแลกิจการที่ดีขึ้นอยู่กับ: การวางแผนสืบทอดตำแหน่งรวมถึงเก้าอี้คณะกรรมการ ระยะเวลาประมาณ 9-12 ปีสำหรับสมาชิกคณะกรรมการ พลวัตของห้องประชุมที่ท้าทายและเป็นวิทยาลัยที่ท้าทายการตัดสินใจที่ไม่ดีและวัฒนธรรมที่หลงผิด บทบาทที่ชัดเจนสำหรับกรรมการและผู้จัดการ และนโยบายการบริหารความเสี่ยงที่ปฏิบัติตามและดำเนินการ
เธอกล่าวอย่างมีวิจารณญาณว่า“ เมื่อมีบางอย่างผิดพลาดวิเคราะห์เรียนรู้และขอโทษอย่าหมุน”
Comments
Post a Comment